LE GUIDE
L’ÉVALUATION
Prefix fait une cartographie de la maturité de votre organisation en gestion de projets et en gestion d’équipe.
- Stratégie – portefeuille & cohérence des projets
- Méthode – processus & outils de gestion de projet
- Ressources – qualifications & satisfaction de l’équipe
L’ACCOMPAGNEMENT
LE PORTEFEUILLE (comment faire les bons projets)
Mise en place d’un outil de gestion de votre portefeuille de projets. Avec cet outil, vous serez capable de maîtriser la cohérence de vos projets avec votre stratégie, leur priorisation et de gérer le taux d’occupation de vos ressources.
LE PMO (Project Management Officer)
Vous déléguez le rôle de PMO à Prefix qui gère le portefeuille projets de votre organisation. Avec l’aide de vos responsables projet, Prefix vous fait des rapports réguliers sur la performance de vos projets et des recommandations sur les actions à prendre par l’équipe de direction.
LA MISE EN ŒUVRE (comment bien faire les projets)
Accompagnement de vos équipes sur la mise en œuvre de la méthode et des outils de gestion de projet sur les projets de votre organisation.
LES ATELIERS
L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
Faire émerger ou mettre à profit les différentes compétences et sensibilités des membres de votre équipe pour approfondir un sujet, prendre des décisions ou chercher des solutions de manière collégiale.
L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
Développer la performance de votre équipe en travaillant sur la cohésion des membres, leur plénitude et leur capacité à exprimer leurs émotions au sein du groupe.
