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Regards sur l’intelligence organisationnelle
Des réflexions issues de notre pratique autour de la gouvernance, des dynamiques d'équipe, de la gestion de projet et des nouvelles manières de travailler.
Comment réussir les estimations de durée et de coûts ?
Le défi de chaque estimation est d’identifier la valeur la plus réaliste possible, de manière à ce qu’en fin de projet, l’écart entre la valeur estimée et la valeur réelle soit la plus faible possible. Pour être au plus près de cette valeur réaliste, j’utilise la démarche suivante : La méthode du chiffre pi La méthode […]
5 étapes pour choisir le bon outil de gestion des délais
Une des clés de réussite des projets est la maîtrise des délais. Ceci passe par une bonne planification et coordination du travail nécessaire à la livraison des résultats finaux attendus en fin de projet. Voici les 5 étapes que j’utilise pour maîtriser les délais de mes projets.
Quelle est la différence entre cahier des charges et backlog produit ?
La fonction du cahier des charges ainsi que celle du backlog produit est de faire en sorte que le livrable final soit au plus près des besoins des clients ou utilisateurs finaux. Il sert donc à identifier les exigences client et à structurer le travail à effectuer pour atteindre ce livrable final. C’est donc la […]
Découvrir le parcours de Philippe Lauper, le fondateur de Prefix
D’un monde technique à une posture d’accompagnant Durant mes premières années professionnelles, tout semblait suivre une trajectoire linéaire : diplôme d’ingénieur en microtechnique à l’EPFL, postes techniques en Suisse puis en Australie, dans la recherche et le développement produit. C’était solide, stimulant, cohérent… mais incomplet. À mon retour en Suisse, un virage s’est amorcé. En […]