Une vision complète avant d’agir

Le défi

Avant de lancer un accompagnement global, beaucoup d’organisations peinent à savoir par où commencer.
Faut-il revoir les outils de gestion ? Les processus ? Ou plutôt s’attaquer aux tensions dans les équipes ?
Sans diagnostic clair, le risque est de se tromper de priorité et de gaspiller de l’énergie.

La réponse innovante : le Bilan360

Le Bilan360 propose une lecture à 360° de l’organisation avant toute action.
Son originalité réside dans un principe simple mais puissant : croiser deux angles complémentaires.

1. L’analyse organisationnelle : passer en revue les outils, méthodes et processus existants pour identifier ce qui fonctionne, ce qui reste flou et les zones à améliorer.
2. Le regard transversal sur le vécu : observer la réalité quotidienne, au-delà des procédures, afin de détecter les blocages de communication, les tensions récurrentes, les pertes d’énergie et les difficultés de positionnement des personnes.

En réunissant ces deux lectures, le Bilan360 fournit une vision complète et pragmatique, qui éclaire les priorités d’action.

Comment ça marche ?

Le Bilan360 s’appuie sur trois volets complémentaires :

• La scorecard organisationnelle
  Elle structure l’analyse des processus, méthodes et outils, et permet de mesurer la performance organisationnelle de manière claire et chiffrée.
• La lecture transversale
  Réalisée à distance, elle apporte une compréhension intuitive des dynamiques réelles de l’organisation, en révélant ce que les schémas formels ne montrent pas.
• La cartographie intégrée
  Elle combine les deux lectures et fournit une représentation claire des forces, des fragilités et des priorités, servant de base pour définir la feuille de route des actions d’amélioration.

Du diagnostic au pilotage continu

La cartographie issue du Bilan360 ne s’arrête pas au diagnostic initial. Elle devient un véritable tableau de bord pour suivre l’évolution de la démarche d’amélioration de l’organisation.

Dans la scorecard, on retrouve :

• les scores initiaux (le bilan de départ),
• les objectifs définis avec le client,
• et les scores actuels, mis à jour régulièrement.

Présentée sous le même format simple et visuel que le Bilan360 initial, la scorecard permet de mesurer les progrès, d’ajuster les priorités et de partager une lecture claire de l’avancement.

Les bénéfices

Avec le Bilan360, les organisations bénéficient de :

• Une carte claire de leur fonctionnement actuel.
• L’identification des points forts à consolider.
• La mise en évidence des zones de tension et de perte d’énergie.
• Des priorités d’action réalistes, qui prennent en compte à la fois la mécanique de gestion et le vécu des équipes.
• Un tableau de bord évolutif qui permet de suivre les progrès dans le temps.

Rejoindre l’expérimentation

En vous joignant aux organisations qui expérimentent déjà le Bilan360, vous devenez précurseur : vous profitez de cette méthode avant qu’elle ne soit diffusée plus largement et vous participez à en dessiner les contours.

Je souhaite expérimenter le Bilan360