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Au printemps, la neige fond, les chemins se dévoilent. La montagne redevient accessible — et avec elle, une métaphore puissante pour penser nos organisations : non plus comme des structures à piloter, mais comme des groupes en cordée, en quête de hauteur, de lucidité, et d’intelligence collective. Ce chemin, nous l’explorons chaque jour avec nos […]

Cultiver la connexion et l’intelligence émotionnelle Les check-ins – ou tours d’inclusion – en début de séance, sont devenus une pratique essentielle dans de nombreuses équipes, apportant une valeur significative à la dynamique de groupe. Cette ritualisation de l’expression émotionnelle offre des avantages considérables qui vont au-delà de simples formalités. Quels en sont les bénéfices […]

Comment appliquer une méthode de gestion de projet dans un environnement institutionnel où la marge de manœuvre est parfois limitée ? Simon Rowell, coordinateur académique à la Faculté des sciences de l’Université de Neuchâtel, a suivi la formation en Gestion de Projet Circulaire dans le cadre de son CAS en gestion publique. Il partage son […]

Le planning poker est une méthode collaborative qui permet à chaque membre d’une équipe d’évaluer une tâche ou une option à l’aide de cartes. Chacun choisit sa carte sans connaître le choix des autres, puis toutes les cartes sont révélées simultanément. Les différences d’estimation deviennent alors le point de départ de la discussion. Très utilisé […]

Accompagnement des leaders en contextes complexes Certaines personnes ont une capacité particulière à sentir ce qui se joue dans les situations complexes. Ayung en fait partie. Très tôt, elle a développé une attention fine aux états internes, aux tensions discrètes et aux déséquilibres qui traversent les individus comme les organisations. Cette sensibilité, nourrie par l’expérience […]

Les petites et moyennes entreprises (PME) jouent un rôle crucial dans l’économie, mais nombre d’entre elles font face à des défis récurrents en matière de gouvernance et de prise de décisions stratégiques. Souvent, faute de ressources ou de structures formelles telles qu’un conseil d’administration ou d’un comité consultatif, ces entreprises sont contraintes de reposer sur […]

Évolution de la raison d’être Dix ans après sa création, Prefix va progressivement changer son ADN en évoluant d’une mission centrée sur l’expertise en gestion de projet à un objectif visant à développer de nouvelles solutions de pilotage organisationnel. Par solutions de pilotage organisationnel, nous entendons tous les aspects nécessitant de la gestion et du […]

La gestion de portefeuille de projets est souvent négligée, voire totalement absente, dans beaucoup d’organisations. La justification la plus couramment avancée est le manque de temps ou la complexité d’une telle démarche, alors qu’en réalité, il s’agit souvent d’un manque de conscience quant à l’importance de cet aspect dans la conduite d’une organisation. Pourquoi fait-on […]

Parmi les multiples défis auxquels font face les gestionnaires de projet, les dépassements de temps et de budget se démarquent comme l’un des problèmes les plus fréquemment rencontrés. Ces dépassements peuvent compromettre la réussite d’un projet et avoir un impact significatif sur votre organisation et ses parties prenantes. Comment les gestionnaires de projet peuvent-ils surmonter […]

Comment identifier les besoins prioritaires d’une organisation avant de choisir comment agir ? Chez Centravo, la démarche a commencé par un diagnostic qui a fait apparaître un besoin de renforcer les compétences et la culture en gestion de projet. Ce diagnostic, une version initiale du Bilan360, a conduit à une formation puis à un accompagnement […]

Que représente ce Triangle ? Le Triangle de la gestion de projet, parfois appelé Triangle magique, est un concept universellement reconnu. Il en existe diverses interprétations, mais toutes reflètent les contraintes majeures qui cadrent un projet. Ici, j’utiliserai une représentation du Triangle qui illustre quatre contraintes communes à tous les projets : le Résultat, le […]

Le défi de chaque estimation est d’identifier la valeur la plus réaliste possible, de manière à ce qu’en fin de projet, l’écart entre la valeur estimée et la valeur réelle soit la plus faible possible. Pour être au plus près de cette valeur réaliste, j’utilise la démarche suivante : La méthode du chiffre pi La méthode […]