BILAN360
Comprendre l’organisation dans son ensemble avant de décider où agir.
Lorsqu’une organisation souhaite évoluer, il n’est pas toujours évident de savoir par où commencer. Les difficultés visibles ne sont pas nécessairement celles sur lesquelles agir en priorité.
Développé dans l’incubateur Prefix, Bilan360 propose une lecture globale de l’organisation pour faire émerger les dynamiques à l’œuvre et identifier les leviers d’évolution les plus pertinents.
Quatre regards sur l’organisation
Bilan360 croise quatre dimensions complémentaires :
- Stratégique – Ce qui oriente et structure l’organisation
- Opérationnel – Ce qui permet d’agir concrètement au quotidien
- Humain – Ce qui se joue dans les dynamiques collectives
- Relationnel – Ce qui relie l’organisation à son environnement
Cette lecture permet d’observer aussi bien les éléments visibles — outils, méthodes, processus — que des dynamiques moins perceptibles comme les habitudes, l’appropriation, les tensions ou les pertes d’énergie.
Du bilan à l’évolution
La cartographie obtenue permet de faire émerger les priorités et les leviers d’évolution. Elle peut ensuite être actualisée au fil de l’accompagnement pour rendre visibles les changements et aider à orienter la suite.
Bilan360 devient ainsi à la fois un point de départ et un repère dans l’évolution de l’organisation.
Une solution mature de l’incubateur Prefix
Bilan360 est aujourd’hui une solution mature de l’incubateur Prefix, utilisée dans nos accompagnements pour comprendre une situation avant de décider où et comment agir.
Faire un Bilan360
Vous souhaitez prendre du recul sur votre organisation et identifier les sujets sur lesquels agir en priorité ? Échangeons sur votre situation.
