TRANSFORMER LA GOUVERNANCE

Faire évoluer les rôles, les décisions et les modes de collaboration.

Qui décide de quoi ? Comment répartir les responsabilités sans tout faire remonter à la hiérarchie ? Comment associer davantage les équipes aux décisions sans alourdir le fonctionnement ?

La gouvernance influence la manière dont une organisation répartit les rôles, prend des décisions, coordonne le travail et traite les tensions.

Cette formation permet de découvrir et d’expérimenter des pratiques plus distribuées et participatives, puis de choisir celles qui peuvent trouver leur place dans votre organisation.

Vous apprendrez à :

• Aligner les objectifs individuels et collectifs autour d’une intention commune
• Attribuer les rôles de manière transparente et participative
• Choisir différents modes de décision selon les situations
• Concevoir et animer des réunions collaboratives
• Mettre en place des pratiques de coordination du travail
• Traiter les tensions de manière collective et structurée

Programme (2 jours)

1. Structurer la gouvernance : Clarifier l’intention commune, répartir les rôles et expérimenter différentes manières de prendre des décisions : raison d’être, cercle d’intention, élection sans candidat, sollicitation d’avis, multi-vote énergétique et décision au consentement.
2. Faire vivre le collectif : Organiser la collaboration, coordonner le travail et traiter les tensions : rôles et règles de séance, Kanban, planning poker, gestion des tensions et speed boat.

Public et prérequis

• Responsables d’organisation, cadres, responsables d’équipe et personnes souhaitant développer des pratiques participatives
• Aucun prérequis

Envie de faire évoluer la gouvernance de votre organisation ?

Présentez-nous votre situation et nous verrons ensemble si cette formation répond à vos besoins.

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Découvrez comment la collaboration avec BFSA Atelier d’architecture a conduit, à partir de questions liées aux projets, une réflexion plus large sur les rôles, les décisions et le fonctionnement de l’organisation.