ÉTAT DE NEUCHÂTEL

SERVICES

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Photo du château de la ville de Neuchâtel, siège de son gouvernement

CONTEXTE

L’administration du canton de Neuchâtel représente plus de 4’500 personnes, organisées en 5 départements et la chancellerie, les 3 organes du gouvernement et 3 autorités de surveillance.

RÉALISATIONS

  1. Prefix est au programme de formation continue de l’État de Neuchâtel avec la Gestion de projet circulaire, formation comptant pour l’obtention du CAS en gestion publique. Prefix y enseigne également la gouvernance partagée.
  2. Mise en place d’un outil de gestion de portefeuille dans 3 services du Département des finances et de la santé (DFS) ainsi qu’à la Police cantonale.
  3. Accompagnement du Service de la santé publique dans la gestion de crise lors de la pandémie Covid.

Vincent Huguenin-Dumittan, Chef du service cantonal de la santé publique (SCSP)

Dans un environnement complexe et avec la nécessité de trouver des solutions opérantes et agiles à un contexte de plus en plus mouvant, l’accompagnement sur mesure par PREFIX permet de disposer rapidement des outils essentiels pour faire face à nos défis.

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CELGENE / BMS

SERVICES

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Fontaine à absinthe installée dans la forêt

CONTEXTE

Celgene est une entreprise pharmaceutique spécialisée dans l’oncologie et l’immunologie. L’entreprise a son siège aux USA et est une filiale de Bristol Myers Squibb.

En 2015, l’entreprise a décidé de construire un site de production dans une vallée du Canton de Neuchâtel en Suisse, le Val-de-Travers. A cette occasion et comme ceci était un projet majeur, la direction avait besoin d’une équipe projet soudée and pris la décision de sous-traiter les activités de développement d’équipe à Prefix.

Plus tard, l’entreprise a aussi mandaté Prefix pour l’organisation de différents événements de développement d’équipe, d’ateliers ainsi que d’un programme d’aide sociale pour les employés.

RÉALISATIONS

  1. Organisation d’un kick-off projet de 2 jours durant duquel l’équipe a travaillé sur la conception d’une fontaine à absinthe, selon la tradition du Val-de-Travers.
  2. Organisation d’un événement de développement d’équipe pour l’inauguration de la fontaine installée dans un lieu secret dans la forêt.
  3. Organisation d’un événement de développement d’équipe pour 100 personnes à l’occasion duquel le groupe a nettoyé un lieu très touristique, les Gorges du Seyon.
  4. Organisation d’un programme d’aide sociale qui offrait la possibilité au personnel de l’entreprise de passer du temps avec des personnes handicapées.
  5. Formation en gestion de projet.

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NUTRISWISS

SERVICES

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Philippe Lauper in front of a whiteboard giving a training session

CONTEXTE

Nutriswiss est une entreprise active au plan national et international dans le secteur du traitement des huiles et des graisses. Et plus spécifiquement, sur le marché suisse, Nutriswiss est leader pour tout ce qui concerne les produits spéciaux et biologiques.

RÉALISATIONS

  1. Évaluation du niveau de maturité en gestion de projet de l’entreprise.
  2. Formation de l’équipe de direction à la Gestion de Projet Circulaire et sur l’outil Microsoft Project.

Michel Burla, Directeur de Nutriswiss

La nature itérative des projets dans l’industrie alimentaire requiert des besoins spécifiques en gestion de projet. Nous avons fait une évaluation en ligne de la maturité de notre portefeuille projets et de notre maîtrise en gestion de projet et avons réalisé que nous avons besoin d’élever notre niveau.

L’équipe de direction de notre unité s’est formée à la Gestion de Projet Circulaire. Le mélange entre théorie et exercices permet une mise en œuvre immédiate des notions enseignées sur des projets réels. J’aimerais mettre un accent particulier sur le dernier jour de la formation qui s’est avéré être de grande valeur pour nous, puisque presque tous les participant-e-s ont choisi des projets actuels dans notre organisation pour leur travail personnel.

Chaudement recommandé.

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Le message du bouquetin

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