Coach en clairvoyance stratégique

Certaines personnes perçoivent le monde autrement. Ayung en fait partie.

Depuis son enfance, elle décèle les dynamiques invisibles qui se jouent derrière les mots, les intentions et les systèmes. Dès l’âge de 10 ans, son père — lui-même dirigeant — sollicitait déjà son regard pour éclairer ses décisions stratégiques. Ce talent inné, Ayung l’a ensuite mis au service de leaders issus des milieux politique, sportif et industriel, notamment auprès des dirigeants du Cirque du Soleil.

Plutôt que de vous transmettre son point de vue ou de vous orienter vers une manière de faire, son approche révèle ce qui est déjà vivant en vous. Elle ne vous impose rien, mais vous accompagne pour écouter et incarner ce que vous portez en vous depuis toujours.

Une approche holistique et rigoureuse

Au-delà de son don, Ayung propose une méthode intégrative qui associe neurosciences, neuroplasticité, constellations systémiques, médecine ayurvédique et économie de sens. Cette alliance rare entre clairvoyance intuitive et expertise scientifique offre un accompagnement global où les dimensions humaine, énergétique et organisationnelle s’harmonisent pour un impact durable.

Elle soutient les dirigeants dans la libération des blocages émotionnels et la reprogrammation des croyances limitantes, afin de bâtir un leadership authentique, résilient et aligné.

Favoriser un leadership conscient et inclusif

Ce qui distingue Ayung, c’est sa capacité à instaurer un cadre de sécurité psychologique propice à l’exploration des vulnérabilités, sans jugement. Elle aide ainsi ses clients à développer leur intelligence émotionnelle et à cultiver un leadership plus conscient, conciliant audace et humilité, vision stratégique et confiance en leur intuition.

Ce travail profond favorise des prises de décisions alignées et des transformations organisationnelles durables.

D’un monde technique à une posture d’accompagnant

Durant mes premières années professionnelles, tout semblait suivre une trajectoire linéaire : diplôme d’ingénieur en microtechnique à l’EPFL, postes techniques en Suisse puis en Australie, dans la recherche et le développement produit. C’était solide, stimulant, cohérent… mais incomplet.

À mon retour en Suisse, un virage s’est amorcé. En rejoignant un cabinet de conseil, j’ai participé à des projets qui demandaient plus que de la maîtrise technique : il fallait naviguer dans des dynamiques humaines, des zones floues, des cultures multiples. L’un d’eux a marqué un tournant : Solar Impulse. Ce projet visionnaire m’a permis de passer de chef de projet à responsable logistique pour les vols. Un défi technique, mais surtout humain. J’y ai appris qu’une mission ne tient pas uniquement par ses process – elle tient par l’engagement des personnes.

Créer un espace pour les projets qui font sens

C’est dans cet élan que j’ai fondé Prefix, en 2014. Avec une idée simple mais exigeante : accompagner les organisations à travailler autrement. Mieux. Plus lucidement. J’y joue aujourd’hui un triple rôle : fondateur, consultant senior et formateur certifié FSEA.

Mon approche repose sur un socle : conjuguer rigueur de la gestion, finesse relationnelle et intelligence systémique. Les années m’ont amené à intervenir dans des milieux très variés – industrie, administration, académie, monde associatif – en français, anglais ou suisse-allemand. Ce qui me nourrit ? La diversité des personnalités, des enjeux, des angles morts à débusquer. Et cette conviction : que la posture prime sur la méthode.

Des méthodes ancrées dans la pratique

Au fil des années, j’ai compris que l’efficacité ne vient pas des modèles appliqués mécaniquement, mais des méthodes qu’on éprouve, qu’on ajuste, qu’on laisse évoluer avec le réel.

C’est dans cet esprit que j’ai initié l’incubateur de Prefix – un espace vivant où naissent des démarches sur-mesure, inspirées par les besoins du terrain.

La Gestion de Projet Circulaire en est l’un des premiers fruits : une approche hybride, née du croisement entre prédictif et agile, conçue pour les environnements complexes, mouvants, humains.

D’autres pratiques ont suivi, comme les Conseils Croisés, qui réactivent l’intelligence entre pairs sans en faire un processus lourd. Et d’autres sont encore en maturation.

Prefix, aujourd’hui, est un laboratoire d’intelligence organisationnelle où la méthode n’est jamais figée – mais toujours reliée au sens, à l’action, et au vivant.