Évolution de la raison d’être

Dix ans après sa création, Prefix va progressivement changer son ADN en évoluant d’une mission centrée sur l’expertise en gestion de projet à un objectif visant à développer de nouvelles solutions de pilotage organisationnel.

Par solutions de pilotage organisationnel, nous entendons tous les aspects nécessitant de la gestion et du pilotage au sein d’une organisation, tels que :

• La gouvernance (mission, raison d’être, valeurs)
• La direction générale (objectifs stratégiques, structure organisationnelle)
• La gestion opérationnelle (processus métier, projets)
• La gestion des ressources humaines (intelligence collective et émotionnelle)

Valeurs

• Plaisir. La joie, l’épanouissement et l’émerveillement sont des moteurs dans l’élaboration et la mise en œuvre de nos solutions. Nous ne parlons plus de travail mais d’entrepreneuriat !
• Fusion. Nous combinons idées, talents, méthodes et valeurs pour créer quelque chose de plus grand que la somme de ses parties. Plutôt que de cloisonner ou d’opposer, nous préférons fusionner.
• Universalité. Nos solutions doivent pouvoir s’adresser à un maximum d’utilisateurs, indépendamment de leur environnement, contexte, culture ou géographie.
• Esthétisme. Comme le disent les ingénieurs aéronautiques : « Un avion esthétique volera bien ! ». Nous accordons une attention particulière à l’équilibre, à la fluidité, à la cohérence et à l’harmonie dans nos solutions.
• Bien-être. Nos solutions encouragent le bien-être individuel et collectif de manière globale, que ce soit sur le plan physique, mental, environnemental ou financier.
• Adaptabilité. Nos solutions doivent permettre de s’ajuster aux changements, qu’ils proviennent de besoins internes ou externes à l’organisation. Elles sont organiques.

Intégration de nouveaux talents

Pour soutenir l’évolution de la raison d’être de Prefix, nous allons intégrer de nouvelles personnes qui apporteront des expertises complémentaires et permettront d’ouvrir de nouveaux horizons.

En accord avec les valeurs mentionnées précédemment, Prefix adoptera une approche de recrutement active pour identifier des compétences qui répondent à des besoins spécifiques, tout en restant ouvert aux candidatures spontanées. Ces apports permettront à Prefix de continuer à faire évoluer sa raison d’être, sous l’impulsion des nouvelles collaborations.

Incubateur

Dans le cadre de l’évolution de sa mission, Prefix lance son Incubateur, une plateforme dédiée à l’élaboration et à la mise à l’épreuve des nouvelles solutions de pilotage organisationnel. Une fois ces solutions créées, testées sur le terrain et consolidées, elles seront mises à disposition sous licence libre.

Parallèlement, l’équipe de Prefix accompagnera ses clients pour les aider à intégrer et déployer ces solutions, puis à se les approprier afin de les faire évoluer de manière autonome.

C’est le chemin qu’a suivi la méthode de la Gestion de Projet Circulaire qui est désormais mature, enseignée et appliquée chez les clients de Prefix depuis plusieurs années.

Peux-tu nous parler de toi et de ton parcours professionnel jusqu’à présent ?

Après avoir obtenu mon diplôme d’ingénieur en microtechnique à l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, j’ai accumulé plusieurs expériences professionnelles en tant qu’ingénieur de recherche et ingénieur produit en Suisse et en Australie. À mon retour d’Australie, j’ai évolué vers le conseil, ce qui m’a donné l’opportunité de participer au projet Solar Impulse, sponsorisé par mon employeur. J’y ai d’abord occupé le poste de chef de projet, puis j’ai été chargé de la logistique des missions de vol. Fort de toutes ces expériences, j’ai fondé la société Prefix en 2014.

Quel est ton rôle chez Prefix ?

Je suis le directeur de Prefix, où je joue également un double rôle de consultant senior et de formateur certifié FSEA. Mes domaines d’expertise couvrent la gestion de projet et la gouvernance avec une affinité particulière pour les méthodes collaboratives.

Quelles compétences et expériences apportes-tu aux client.e.s de Prefix ?

J’ai accumulé une vaste expérience dans des rôles de coordination et de gestion, souvent en détachement chez les clients. Cette expérience s’étend à divers milieux tels que l’industrie, l’académie, l’administration et l’associatif. Sans oublier mon engagement dans l’aventure Solar Impulse. Depuis la création de Prefix, j’ai également élargi mes compétences en gouvernance et en méthodes agiles. Finalement, je parle couramment le français, l’anglais et le suisse-allemand.

Quels sont tes atouts en intelligence émotionnelle, cruciaux pour être un consultant ou un coach efficace ?

Je suis à l’aise dans la communication et les interactions humaines, et je possède un instinct pour déceler les incohérences dans les systèmes, notamment au sein des organisations et des méthodes. De plus, je suis capable de m’adapter rapidement à diverses personnalités et à diverses situations.

Peux-tu donner un exemple d’un projet ou d’une réalisation dont tu es particulièrement fier ?

Je suis particulièrement fier d’avoir pu trouver une solution pour marier les approches initiales de gestion de projet, dites prédictives ou en cascade, et les méthodes plus récentes, dites agiles. Ce mariage a donné naissance à la méthode que j’ai baptisée la Gestion de Projet Circulaire, désormais au cœur de Prefix.

A quelle autre question souhaites-tu répondre ?

Comment vois-tu l’avenir de Prefix ?

Je visualise l’avenir de Prefix avec une équipe de consultants variée et complémentaire, qui s’investissent en tant que copropriétaires et cogérants. Ensemble, nous formons une organisation internationale, axée sur la collaboration et l’échange, toujours en avance sur un monde en constante évolution.