Coach en clairvoyance stratégique

Certaines personnes perçoivent le monde autrement. Ayung en fait partie.

Depuis son enfance, elle décèle les dynamiques invisibles qui se jouent derrière les mots, les intentions et les systèmes. Dès l’âge de 10 ans, son père — lui-même dirigeant — sollicitait déjà son regard pour éclairer ses décisions stratégiques. Ce talent inné, Ayung l’a ensuite mis au service de leaders issus des milieux politique, sportif et industriel, notamment auprès des dirigeants du Cirque du Soleil.

Plutôt que de vous transmettre son point de vue ou de vous orienter vers une manière de faire, son approche révèle ce qui est déjà vivant en vous. Elle ne vous impose rien, mais vous accompagne pour écouter et incarner ce que vous portez en vous depuis toujours.

Une approche holistique et rigoureuse

Au-delà de son don, Ayung propose une méthode intégrative qui associe neurosciences, neuroplasticité, constellations systémiques, médecine ayurvédique et économie de sens. Cette alliance rare entre clairvoyance intuitive et expertise scientifique offre un accompagnement global où les dimensions humaine, énergétique et organisationnelle s’harmonisent pour un impact durable.

Elle soutient les dirigeants dans la libération des blocages émotionnels et la reprogrammation des croyances limitantes, afin de bâtir un leadership authentique, résilient et aligné.

Favoriser un leadership conscient et inclusif

Ce qui distingue Ayung, c’est sa capacité à instaurer un cadre de sécurité psychologique propice à l’exploration des vulnérabilités, sans jugement. Elle aide ainsi ses clients à développer leur intelligence émotionnelle et à cultiver un leadership plus conscient, conciliant audace et humilité, vision stratégique et confiance en leur intuition.

Ce travail profond favorise des prises de décisions alignées et des transformations organisationnelles durables.

Évolution de la raison d’être

Dix ans après sa création, Prefix va progressivement changer son ADN en évoluant d’une mission centrée sur l’expertise en gestion de projet à un objectif visant à développer de nouvelles solutions de pilotage organisationnel.

Par solutions de pilotage organisationnel, nous entendons tous les aspects nécessitant de la gestion et du pilotage au sein d’une organisation, tels que :

• La gouvernance (mission, raison d’être, valeurs)
• La direction générale (objectifs stratégiques, structure organisationnelle)
• La gestion opérationnelle (processus métier, projets)
• La gestion des ressources humaines (intelligence collective et émotionnelle)

Valeurs

• Plaisir. La joie, l’épanouissement et l’émerveillement sont des moteurs dans l’élaboration et la mise en œuvre de nos solutions. Nous ne parlons plus de travail mais d’entrepreneuriat !
• Fusion. Nous combinons idées, talents, méthodes et valeurs pour créer quelque chose de plus grand que la somme de ses parties. Plutôt que de cloisonner ou d’opposer, nous préférons fusionner.
• Universalité. Nos solutions doivent pouvoir s’adresser à un maximum d’utilisateurs, indépendamment de leur environnement, contexte, culture ou géographie.
• Esthétisme. Comme le disent les ingénieurs aéronautiques : « Un avion esthétique volera bien ! ». Nous accordons une attention particulière à l’équilibre, à la fluidité, à la cohérence et à l’harmonie dans nos solutions.
• Bien-être. Nos solutions encouragent le bien-être individuel et collectif de manière globale, que ce soit sur le plan physique, mental, environnemental ou financier.
• Adaptabilité. Nos solutions doivent permettre de s’ajuster aux changements, qu’ils proviennent de besoins internes ou externes à l’organisation. Elles sont organiques.

Intégration de nouveaux talents

Pour soutenir l’évolution de la raison d’être de Prefix, nous allons intégrer de nouvelles personnes qui apporteront des expertises complémentaires et permettront d’ouvrir de nouveaux horizons.

En accord avec les valeurs mentionnées précédemment, Prefix adoptera une approche de recrutement active pour identifier des compétences qui répondent à des besoins spécifiques, tout en restant ouvert aux candidatures spontanées. Ces apports permettront à Prefix de continuer à faire évoluer sa raison d’être, sous l’impulsion des nouvelles collaborations.

Incubateur

Dans le cadre de l’évolution de sa mission, Prefix lance son Incubateur, une plateforme dédiée à l’élaboration et à la mise à l’épreuve des nouvelles solutions de pilotage organisationnel. Une fois ces solutions créées, testées sur le terrain et consolidées, elles seront mises à disposition sous licence libre.

Parallèlement, l’équipe de Prefix accompagnera ses clients pour les aider à intégrer et déployer ces solutions, puis à se les approprier afin de les faire évoluer de manière autonome.

C’est le chemin qu’a suivi la méthode de la Gestion de Projet Circulaire qui est désormais mature, enseignée et appliquée chez les clients de Prefix depuis plusieurs années.

D’un monde technique à une posture d’accompagnant

Durant mes premières années professionnelles, tout semblait suivre une trajectoire linéaire : diplôme d’ingénieur en microtechnique à l’EPFL, postes techniques en Suisse puis en Australie, dans la recherche et le développement produit. C’était solide, stimulant, cohérent… mais incomplet.

À mon retour en Suisse, un virage s’est amorcé. En rejoignant un cabinet de conseil, j’ai participé à des projets qui demandaient plus que de la maîtrise technique : il fallait naviguer dans des dynamiques humaines, des zones floues, des cultures multiples. L’un d’eux a marqué un tournant : Solar Impulse. Ce projet visionnaire m’a permis de passer de chef de projet à responsable logistique pour les vols. Un défi technique, mais surtout humain. J’y ai appris qu’une mission ne tient pas uniquement par ses process – elle tient par l’engagement des personnes.

Créer un espace pour les projets qui font sens

C’est dans cet élan que j’ai fondé Prefix, en 2014. Avec une idée simple mais exigeante : accompagner les organisations à travailler autrement. Mieux. Plus lucidement. J’y joue aujourd’hui un triple rôle : fondateur, consultant senior et formateur certifié FSEA.

Mon approche repose sur un socle : conjuguer rigueur de la gestion, finesse relationnelle et intelligence systémique. Les années m’ont amené à intervenir dans des milieux très variés – industrie, administration, académie, monde associatif – en français, anglais ou suisse-allemand. Ce qui me nourrit ? La diversité des personnalités, des enjeux, des angles morts à débusquer. Et cette conviction : que la posture prime sur la méthode.

Des méthodes ancrées dans la pratique

Au fil des années, j’ai compris que l’efficacité ne vient pas des modèles appliqués mécaniquement, mais des méthodes qu’on éprouve, qu’on ajuste, qu’on laisse évoluer avec le réel.

C’est dans cet esprit que j’ai initié l’incubateur de Prefix – un espace vivant où naissent des démarches sur-mesure, inspirées par les besoins du terrain.

La Gestion de Projet Circulaire en est l’un des premiers fruits : une approche hybride, née du croisement entre prédictif et agile, conçue pour les environnements complexes, mouvants, humains.

D’autres pratiques ont suivi, comme les Conseils Croisés, qui réactivent l’intelligence entre pairs sans en faire un processus lourd. Et d’autres sont encore en maturation.

Prefix, aujourd’hui, est un laboratoire d’intelligence organisationnelle où la méthode n’est jamais figée – mais toujours reliée au sens, à l’action, et au vivant.