FORMATION EN GESTION DE PROJET
Cadrer, planifier et piloter un projet, en méthode classique, agile ou un mélange des deux.
Certains projets demandent un plan précis dès le départ. D’autres se construisent en avançant. La plupart ont besoin des deux. Cette formation, donnée en entreprise, vous apprend à choisir les bons outils au bon moment.
Elle s’adresse aux responsables de projet et aux membres d’équipes projet, débutants ou expérimentés, en deux modules : les bases (3 jours) et avancé (2 jours).
Nous y enseignons la Gestion de Projet Circulaire, une méthode développée par Prefix qui réunit les pratiques classiques et agiles dans un même cadre.
En pratique
La formation se déroule dans vos locaux, pour votre équipe. Nous intervenons principalement en Suisse romande et alémanique, et nous nous déplaçons volontiers ailleurs sur demande.
Elle est donnée en français, en allemand ou en anglais, pour un groupe de 12 personnes au maximum.
Gérer un projet – Les bases (3 jours)
Acquérir les fondamentaux pour conduire un projet de bout en bout.
La formation permet de comprendre les principes de la gestion de projet et d’utiliser ses principaux outils pour conduire un projet simple.
Vous apprendrez à :
- Comprendre la triple contrainte et son influence sur les décisions du projet
- Comprendre les approches classiques (prédictives) et agiles et savoir les combiner selon le contexte, du tout prédictif au tout agile, en passant par différentes formes hybrides
- Utiliser le cycle de vie de la Gestion de Projet Circulaire
- Maîtriser les outils fondamentaux de la gestion de projet et savoir les appliquer à un projet
Programme
- Cadrer le projet : Triple contrainte, cycle de vie d’un projet, approches classiques et agiles, note de cadrage.
- Planifier le projet : Organigramme des tâches, diagramme de réseau, échéancier, budget, plan de trésorerie.
- Piloter et clore le projet : Séances projet, tableau de bord, rétrospective.
Public et prérequis
- Responsables de projet débutants et membres d’équipes projet
- Aucun prérequis
Parlons de vos besoins en formation
Envie de voir la formation en situation ?
Découvrez comment la formation à la gestion de projet s’intègre dans les interventions menées par Prefix auprès de l’État de Neuchâtel, ou lisez le retour d’expérience de Simon Rowell après avoir suivi la formation.
Gérer un projet – Avancé (2 jours)
Approfondir la méthode pour gérer des projets complexes ou à fort enjeu.
Ce module complète les bases avec les outils nécessaires aux projets complexes ou à fort enjeu.
Vous apprendrez à :
- Structurer et conduire la phase d’avant-projet
- Identifier, analyser et gérer les besoins des clients du projet
- Identifier, évaluer et traiter les risques
- Faire face aux imprévus complexes, notamment aux conflits et aux situations de crise
Programme
- Préparer le projet : Soumission de projet, étude de faisabilité, cahier des charges, backlog produit.
- Gérer les situations complexes : Registre des risques, gestion des imprévus, des conflits et des crises.
Public et prérequis
- Responsables de projet expérimentés
- Formation Gérer un projet – Les bases ou connaissances équivalentes en gestion de projet
Se certifier en Gestion de Projet Circulaire
Valider ses acquis et prolonger son parcours d’apprentissage.
La certification en Gestion de Projet Circulaire a été conçue autour de trois niveaux progressifs.
Niveau 1 – Valider les acquis théoriques
Ce premier niveau valide la compréhension des principes et des outils fondamentaux de la gestion de projet. Il est accessible gratuitement à l’issue de la formation Gérer un projet – Les bases, sous la forme d’un examen en ligne.
Passer la certification niveau 1
Niveau 2 – Mettre en pratique les fondamentaux
Le deuxième niveau valide la capacité à utiliser les outils abordés dans la formation Gérer un projet – Les bases sur un projet simple. La certification se déroule sous la forme d’un examen oral durant lequel la personne présente son projet et la manière dont elle a utilisé les différents outils de gestion de projet.
Niveau 3 – Mettre en pratique la méthode sur un projet complexe
Le troisième niveau suit le même principe sur un projet complexe ou à fort enjeu. Lors de l’examen oral, la personne présente son projet et la manière dont elle a utilisé les outils de la formation Gérer un projet – Les bases, complétés par ceux abordés dans Gérer un projet – Avancé.
Intéressé·e par les niveaux 2 ou 3 ?
Contacter Prefix pour organiser votre certification
Question fréquentes
Quelle est la différence entre les bases et le module avancé ?
Les bases donnent les outils pour conduire un projet simple de bout en bout. Le module avancé ajoute la préparation du projet, la gestion des besoins, des risques ainsi que la gestion des conflits et des crises.
Faut-il des connaissances préalables ?
Non pour les bases. Pour le module avancé, il faut avoir suivi les bases ou disposer d’une expérience équivalente.
La formation est-elle certifiante ?
Oui. Le premier niveau de certification est un examen en ligne, gratuit après la formation Les bases. Les niveaux 2 et 3 se passent à l’oral, sur un projet réel.
Peut-on aller plus loin après la formation ?
Oui. Nous pouvons vous accompagner en mentorat pour appliquer la méthode à vos propres projets. Nous pouvons aussi faire l’audit de vos documents de projet (note de cadrage, planning, budget…) et vous proposer des améliorations.
Et si le projet bloque sur les décisions plutôt que sur le planning ?
C’est fréquent. Notre formation en gestion collaborative porte justement sur les rôles, les décisions, les réunions et les tensions au sein de l’équipe.