ACCOMPAGNER L’ÉVOLUTION

Accompagner les personnes et les organisations dans la mise en œuvre des méthodes et façons de travailler.

Les compétences et les méthodes prennent toute leur valeur lorsqu’elles peuvent être appliquées dans des situations réelles.

Qu’il s’agisse d’accompagner une personne dans sa prise de fonction, de consolider une pratique après une formation ou de faire évoluer les méthodes d’une organisation, le mentorat permet de transformer les apprentissages en pratiques concrètes.

Ce que nous pouvons travailler

Selon la situation et les besoins, le mentorat peut notamment porter sur :

Direction : raison d’être, valeurs, objectifs stratégiques
Activités : processus et gestion de projet
Organisation : rôles, responsabilités, compétences
Pilotage : réunions, indicateurs, tableaux de bord
Information : gestion documentaire, gestion des connaissances
Prise de responsabilité : accompagnement de personnes dans l’évolution de leur rôle, l’application de nouvelles compétences ou la conduite de leurs premiers projets

Démarche

Le mentorat part d’une situation concrète rencontrée par une personne, une équipe ou une organisation. Nous examinons les pratiques et les outils existants, identifions ce qui mérite d’être conservé, simplifié ou modifié, puis travaillons ensemble à leur mise en œuvre.

L’accompagnement peut prendre la forme d’un suivi individuel, d’un travail avec une équipe ou d’une évolution plus globale des pratiques organisationnelles.

Public

Responsables d’organisation, cadres, responsables d’équipe et responsables de projet
Personnes souhaitant consolider une nouvelle compétence, prendre un nouveau rôle ou être accompagnées dans la mise en pratique de leurs apprentissages
Organisations souhaitant faire évoluer leurs méthodes, outils ou pratiques de fonctionnement

Un exemple pour mieux se projeter ?

La collaboration avec ID Quantique illustre comment le mentorat peut accompagner l’évolution d’un projet et des responsabilités qui l’entourent.