Bilan360, formation et mentorat pour faire évoluer les pratiques de gestion de projet.

Contexte

Nutriswiss est une entreprise suisse spécialisée dans la transformation des huiles et des graisses pour l’industrie alimentaire.

L’entreprise souhaitait mieux comprendre son niveau de maturité en gestion de projet et de portefeuille, puis faire évoluer les pratiques de son équipe de direction et ses gestionnaires de projet.

Nos interventions

Prefix a commencé par réaliser un Bilan360 afin d’évaluer la maturité de l’organisation en matière de gestion de projet et de gestion de portefeuille.

À partir de ce diagnostic, l’équipe de direction a suivi une formation à la Gestion de Projet Circulaire. La formation a également porté sur Microsoft Project pour soutenir la planification et le suivi des projets.

La collaboration s’est ensuite poursuivie par du mentorat, afin d’accompagner les responsables dans l’évolution de leurs pratiques et dans les situations concrètes rencontrées au fil des projets.

Leur regard

Michel Burla, Directeur de Nutriswiss

La nature itérative des projets dans l’industrie alimentaire requiert des besoins spécifiques en gestion de projet. Nous avons fait une évaluation en ligne de la maturité de notre portefeuille projets et de notre maîtrise en gestion de projet et avons réalisé que nous avons besoin d’élever notre niveau.

L’équipe de direction de notre unité s’est formée à la Gestion de Projet Circulaire. Le mélange entre théorie et exercices permet une mise en œuvre immédiate des notions enseignées sur des projets réels. J’aimerais mettre un accent particulier sur le dernier jour de la formation qui s’est avéré être de grande valeur pour nous, puisque presque tous les participant-e-s ont choisi des projets actuels dans notre organisation pour leur travail personnel.

Chaudement recommandé !

Lire l’entretien avec Michel Burla

Voir toutes les références