Évolution de la raison d’être Dix ans après sa création, Prefix va progressivement changer son ADN en évoluant d’une mission centrée sur l’expertise en gestion de projet à un objectif visant à développer de nouvelles solutions de pilotage organisationnel. Par solutions de pilotage organisationnel, nous entendons tous les aspects nécessitant de la gestion et du […]

La gestion de portefeuille de projets est souvent négligée, voire totalement absente, dans beaucoup d’organisations. La justification la plus couramment avancée est le manque de temps ou la complexité d’une telle démarche, alors qu’en réalité, il s’agit souvent d’un manque de conscience quant à l’importance de cet aspect dans la conduite d’une organisation. Pourquoi fait-on […]

Parmi les multiples défis auxquels font face les gestionnaires de projet, les dépassements de temps et de budget se démarquent comme l’un des problèmes les plus fréquemment rencontrés. Ces dépassements peuvent compromettre la réussite d’un projet et avoir un impact significatif sur votre organisation et ses parties prenantes. Comment les gestionnaires de projet peuvent-ils surmonter […]

Peux-tu te présenter, ainsi que ton organisation et le rôle que tu y tiens ? Je m’appelle Michel Burla, je suis responsable du segment Huiles et graisses du groupe Centravo depuis 2019. Ce segment se base sur deux sites, une raffinerie d’huiles et graisses à Lyss (BE) et une usine de margarine à Mitlödi (GL). […]

Que représente ce Triangle ? Le Triangle de la gestion de projet, parfois appelé Triangle magique, est un concept universellement reconnu. Il en existe diverses interprétations, mais toutes reflètent les contraintes majeures qui cadrent un projet. Ici, j’utiliserai une représentation du Triangle qui illustre quatre contraintes communes à tous les projets : le Résultat, le […]

Le défi de chaque estimation est d’identifier la valeur la plus réaliste possible, de manière à ce qu’en fin de projet, l’écart entre la valeur estimée et la valeur réelle soit la plus faible possible. Pour être au plus près de cette valeur réaliste, j’utilise la démarche suivante : La méthode du chiffre pi La méthode […]

Une des clés de réussite des projets est la maîtrise des délais. Ceci passe par une bonne planification et coordination du travail nécessaire à la livraison des résultats finaux attendus en fin de projet. Voici les 5 étapes que j’utilise pour maîtriser les délais de mes projets.

La fonction du cahier des charges ainsi que celle du backlog produit est de faire en sorte que le livrable final soit au plus près des besoins des clients ou utilisateurs finaux. Il sert donc à identifier les exigences client et à structurer le travail à effectuer pour atteindre ce livrable final. C’est donc la […]

D’un monde technique à une posture d’accompagnant Durant mes premières années professionnelles, tout semblait suivre une trajectoire linéaire : diplôme d’ingénieur en microtechnique à l’EPFL, postes techniques en Suisse puis en Australie, dans la recherche et le développement produit. C’était solide, stimulant, cohérent… mais incomplet. À mon retour en Suisse, un virage s’est amorcé. En […]

CONTEXTE Solar Impulse a été fondé en 2004 avec l’intention de réaliser le premier tour du monde avec un avion propulsé uniquement à l’énergie solaire. Le projet s’est fait en deux phases. La première phase a consisté en la réalisation de l’avion Solar Impulse 1 qui a permis de prouver la possibilité de réaliser un […]

CONTEXTE L’administration du canton de Neuchâtel représente plus de 4’500 personnes, organisées en 5 départements et la chancellerie, les 3 organes du gouvernement et 3 autorités de surveillance. RÉALISATIONS Vincent Huguenin-Dumittan, Chef du service cantonal de la santé publique (SCSP) Dans un environnement complexe et avec la nécessité de trouver des solutions opérantes et agiles […]

CONTEXTE Colibrys a été fondée en 2001 en tant que spin-off du Centre Suisse d’Électronique et de Microtechnique (CSEM), spécialisée dans la fabrication de capteurs de haute précision. En 2013, la société a déménagé ses infrastructures sur un nouveau site et à été intégrée au Groupe Safran. En 2022, Colibrys est devenue Safran Sensing Technologies […]