Sur les sentiers escarpés de l’organisation, l’expérience est souvent notre corde de sécurité. Elle rassure, oriente, protège. Elle balise le chemin, indique les raccourcis et évite les écueils. Mais à trop s’y fier, elle peut aussi devenir un piège. Car ce que nous avons appris hier peut nous aveugler aujourd’hui. Et si l’expérience, ce précieux […]

Au printemps, la neige fond, les chemins se dévoilent. La montagne redevient accessible — et avec elle, une métaphore puissante pour penser nos organisations : non plus comme des structures à piloter, mais comme des groupes en cordée, en quête de hauteur, de lucidité, et d’intelligence collective. Ce chemin, nous l’explorons chaque jour avec nos […]

Cultiver la connexion et l’intelligence émotionnelle Les check-ins – ou tours d’inclusion – en début de séance, sont devenus une pratique essentielle dans de nombreuses équipes, apportant une valeur significative à la dynamique de groupe. Cette ritualisation de l’expression émotionnelle offre des avantages considérables qui vont au-delà de simples formalités. Quels en sont les bénéfices […]

Peux-tu te présenter, ainsi que ton organisation et le rôle que tu y tiens ? Je travaille depuis 10 ans à la Faculté des sciences de l’Université de Neuchâtel. Au sein de l’équipe du secrétariat de Faculté et du décanat, je coordonne l’ensemble des activités académiques relatives aux formations de niveau Bachelor et Master. J’assure […]

Le planning poker est un outil collaboratif et ludique utilisant un jeu de cartes où chaque membre d’une équipe évalue une tâche ou une décision en choisissant une carte correspondant à une valeur spécifique. Les cartes sont révélées simultanément, puis discutées jusqu’à ce qu’un consensus soit atteint. Cela évite les biais d’influence et favorise la […]

Coach en clairvoyance stratégique Certaines personnes perçoivent le monde autrement. Ayung en fait partie. Depuis son enfance, elle décèle les dynamiques invisibles qui se jouent derrière les mots, les intentions et les systèmes. Dès l’âge de 10 ans, son père — lui-même dirigeant — sollicitait déjà son regard pour éclairer ses décisions stratégiques. Ce talent […]

Les petites et moyennes entreprises (PME) jouent un rôle crucial dans l’économie, mais nombre d’entre elles font face à des défis récurrents en matière de gouvernance et de prise de décisions stratégiques. Souvent, faute de ressources ou de structures formelles telles qu’un conseil d’administration ou d’un comité consultatif, ces entreprises sont contraintes de reposer sur […]

Évolution de la raison d’être Dix ans après sa création, Prefix va progressivement changer son ADN en évoluant d’une mission centrée sur l’expertise en gestion de projet à un objectif visant à développer de nouvelles solutions de pilotage organisationnel. Par solutions de pilotage organisationnel, nous entendons tous les aspects nécessitant de la gestion et du […]

La gestion de portefeuille de projets est souvent négligée, voire totalement absente, dans beaucoup d’organisations. La justification la plus couramment avancée est le manque de temps ou la complexité d’une telle démarche, alors qu’en réalité, il s’agit souvent d’un manque de conscience quant à l’importance de cet aspect dans la conduite d’une organisation. Pourquoi fait-on […]

Parmi les multiples défis auxquels font face les gestionnaires de projet, les dépassements de temps et de budget se démarquent comme l’un des problèmes les plus fréquemment rencontrés. Ces dépassements peuvent compromettre la réussite d’un projet et avoir un impact significatif sur votre organisation et ses parties prenantes. Comment les gestionnaires de projet peuvent-ils surmonter […]

Peux-tu te présenter, ainsi que ton organisation et le rôle que tu y tiens ? Je m’appelle Michel Burla, je suis responsable du segment Huiles et graisses du groupe Centravo depuis 2019. Ce segment se base sur deux sites, une raffinerie d’huiles et graisses à Lyss (BE) et une usine de margarine à Mitlödi (GL). […]

Que représente ce Triangle ? Le Triangle de la gestion de projet, parfois appelé Triangle magique, est un concept universellement reconnu. Il en existe diverses interprétations, mais toutes reflètent les contraintes majeures qui cadrent un projet. Ici, j’utiliserai une représentation du Triangle qui illustre quatre contraintes communes à tous les projets : le Résultat, le […]